(一)在团队建设方面
一是根据执行人员的年龄结构、编制、特点优化每个团队配置,建立以员额法官为中心支点,行政编、文职人员为力臂的双向选择专业执行团队,员额法官把每起案件从收到结全程动态跟踪,作出宏观研判、安排团队调度,指定具体执行方案,夯实案件办理基础,加强执行队伍管理、促进执行工作提升,解放思想,放开手脚,打破原先团队的松散状况,不再让“将军难打无兵之仗”的情况掣肘法官,将法官从“事务性”的工作中解放出来,将更多的精力用在案件规范化、精细化的建设上来。团队内的其他年轻行政编干警、文职人员作为执行团队的中坚力量,主要负责实施,老执行人员发挥工作经验的优势,优化原团队执行人员梯队结构,扬长避短,发挥老执行人员的工作经验,做好帮传带,发挥引领表率作用。
二是彻底打破原先团队内部松散混乱、办案各自为战的模式,建立良性竞争、高效协同的团队化办案模式,团队统一部署案件的执行、统一优化队伍内的资源分配,按需办案,既开源也节流,提高办案效率的同时,也对重点疑难案件把控风险,快速集中力量,早结快结,保证案件结案效率的同时,兼顾重点案件的质量,做到有信心、有能力、有把握将二者协调统一,不留工作盲区。
(二)在工作制度建设方面
从提高认识,团结队伍思想做起,在执行团队建设日益完善、人员调整逐步完成的基础上,开展小步快跑方式的改革,一起从有利于工作的实际出发,边改革边摸索,各团队可将在工作中发现的具体问题、建议上报分管副局长,执行局将结合未来工作实际,逐步制定和完善配套的规章制度、工作细则、相关解决方案。具体包括不限于《公主岭市人民法院执行局工作制度》、《执行局团队组建及职责管理规定》、《执行人员绩效考核方法》等一系列规章制度和有利于执行工作的新方案、新模式。打造一个人员权责统一,内部明确细化责任分工,工作模式上与时俱进形成良性竞争,并且具有顽强生命力和丰富创造力的执行新局面。
发布人: 执行局
来源: 本站原创
发布时间: 2023-10-26 13:55:28
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